Nos clients
nous inspirent

Partage de connaissances, intranet social, veille collaborative... Nos clients ont tous de belles histoires à raconter sur leur aventure avec Elium. Voici quelques-uns des projets où la solution a été déployée. Juste de quoi vous donner l’eau à la bouche.

Développer les compétences commerciales et marketing

Développer les compétences commerciales et marketing

Pour contribuer au développement des compétences commerciales et marketing, la direction Personal Finance (PF) de BNP Paribas s’est dotée de la solution Elium. Au coeur de celle-ci, le partage de bonnes pratiques métiers visant à décloisonner les équipes et encourager la transversalité.

Amener de la transversalité et de la transparence entre les départements

Amener de la transversalité et de la transparence entre les départements

Au sein de la RATP, les départements avaient tendance à fonctionner de façon cloisonnée, au détriment de la communication interne et de l’échange d’informations. Afin de briser ces silos, RATP a cherché avec Elium à mutualiser la veille interne en proposant des communautés par thématiques, susceptibles d’intéresser plusieurs acteurs dans l’entreprise, de métiers et de départements différents, mais également à faciliter une veille ascendante, permettant à tous d’apporter leur contribution par la remontée d’informations.

Renforcer l’expertise et la valeur ajoutée des consultants

Renforcer l’expertise et la valeur ajoutée des consultants

En tant que société de consultance spécialisée dans l’innovation et la transformation digitales, Capgemini Invent applique elle-même ce qu’elle enseigne à ses clients. L’intelligence collective est un enjeu clé pour l’organisation. En améliorant la productivité des consultants, en facilitant l’accès à la connaissance à la demande, en créant du lien entre experts pour de meilleures prestations, Capgemini Invent mise sur la valeur-ajoutée de ses services qui la rend incontournable dans le marché.

Optimiser la communication interne

Optimiser la communication interne

Entité du réseau Deloitte, In Extenso est leader français de l’expertise comptable et des services professionnels auprès des entreprises. Dispersée géographiquement, l’organisation souhaitait repenser l’accès à leur référentiel documentaire, optimiser la communication interne au sein du réseau et lutter contre la surabondance d’échange de mails. Suite à une série d’échecs au départ de différentes solutions, In Extenso s’est tournée vers Elium. Avec succès !

Je voulais Google et Facebook. Non seulement ils m’ont donné cela avec Elium, mais en plus ils m’ont livré Wikipedia.

Antoine de Riedmatten — Directeur General, In Extenso
Stimuler le partage et améliorer l'expertise

Stimuler le partage et améliorer l'expertise

Initialement à la recherche d’un réseau social interne, SNCF Consulting s’est vite penché sur le sujet de la collaboration et du partage de connaissances. La priorité ? Le besoin de valoriser la capitalisation, de mieux partager la veille, les benchmarks et de communiquer de manière plus transparente.

Nous dynamisons la connaissance et nous avons fait un pas de géant dans le partage et les échanges. L’indexation intégrale et la bonne utilisation des tags ont révolutionné la recherche d’information.

Elise Charraud — MARKETING BUSINESS DEVELOPMENT MANAGER, SNCF CONSULTING
Valoriser la veille technologique pour soutenir l’innovation

Valoriser la veille technologique pour soutenir l’innovation

Le service R&D des Procédés de la Direction Générale des Opérations de L’Oréal conçoit des produits cosmétiques innovants à partir de nouvelles techniques de production. Dans ce cadre, le service effectue une série de démarches prospectives, qui passent par une veille technologique et une intelligence industrielle lui permettant de capitaliser les informations sur les nouveaux procédés de fabrication, de mise en forme et de remplissage. C’est pour mieux valoriser le fruit de cette veille, mieux partager ces nouvelles connaissances et dynamiser les processus qui en découlent que la DGO de L’Oréal a choisi Elium.

Capitaliser sur les pratiques pour favoriser une vision commune

Capitaliser sur les pratiques pour favoriser une vision commune

L’Autorité des marchés financiers (AMF) régule les acteurs et produits de la place financière française. Cette organisation a mis au centre de ses priorités une stratégie de gestion des connaissances. Elium a été choisie pour supporter cette initiative et ainsi capitaliser sur les pratiques grâce au partage de synthèses des propositions prises en interne lors de l’instruction de dossiers.

Accélérer la montée en compétences des équipes

Accélérer la montée en compétences des équipes

Société d’études et conseil, spécialiste du comportement, BVA est reconnu comme l’un des leaders les plus innovants du secteur. Dans un contexte de transformation du groupe qui vise à davantage de collaboration et à une digitalisation de ses métiers, la solution Elium permet l’accélération de l’intégration des collaborateurs issus de sociétés nouvellement acquises, favorise les échanges entre salariés et participe à l’animation sociale de l’entreprise.

Centraliser l'information et éradiquer les emails envoyés en interne

Centraliser l'information et éradiquer les emails envoyés en interne

DAS Belgique est active dans le secteur de l’assurance protection juridique. L’organisation manquait cruellement d’un lieu centralisé où trouver l’information-clé. Elium a été déployé en tant qu’Intranet social, l’endroit où les collaborateurs peuvent trouver tous les documents, processus et directives dont ils ont besoin pour leur travail. C’est aussi l’endroit où ils peuvent communiquer et travailler sur des projets. Résultat ? L’organisation a 80% d’emails en moins et 93% d’utilisateurs quotidiens.

Faire de la gestion des connaissances un avantage concurrentiel

Faire de la gestion des connaissances un avantage concurrentiel

EURA NOVA, société belge de consultance IT, a cherché à se différencier de ses concurrents par un environnement de travail propice à l’apprentissage et à l’échange afin d’offrir les meilleurs services informatiques de leur catégorie. Pour ce faire, l’organisation investit considérablement dans le partage de connaissances et expertises, leur permettant d’être toujours plus performants et de maintenir leur savoir-faire à la pointe de l’informatique. Elium fait désormais partie de l’ADN de cette organisation.

Apporter de l’agilité à la veille grâce au collaboratif 2.0

Apporter de l’agilité à la veille grâce au collaboratif 2.0

Pour l’équipe de Veille Internationale du PMU, l’usage de la solution Elium visait à optimiser les stratégies de veille concurrentielle et à diversifier les services d’information pour les décideurs, notamment par une meilleure mutualisation de la veille grâce aux fonctions collaboratives. Pari réussi qui a permis également au département de diviser par 2 le temps nécessaire à la réalisation de leurs produits de veille !

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